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国有企业薪酬方案优化的完善及实施保障

    作者:    [ 2020-5-17 8:17:43 ]

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科学合理的薪酬方案是优化薪酬激励制度的基础,如何使得薪酬优化方案顺利实施,达到薪酬方案设计的初衷,是公司做好薪酬管理的重要环节。本文将从做好绩效考核工作、建立薪酬监管机制、及时调查总结反馈这三个方面研究,保障优化后的薪酬制度在运用过程中不打折扣。同时具体问题具体分析,不断完善薪酬激励机制,致力于为山西民航机场集团公司吸引人、用好人、留住人。
1、做好绩效考核
绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩,实现公司的短期和长期目标,企业的各层管理人员通过激励和督促员工,使其积极工作,发挥自己最大的能力,为企业创造最
大的价值。绩效考核将员工的工资收入与工作表现和工作成果相关联,体现“多劳多得,少劳少得,干好多得,干差少得”的理念。有利于发现员工在工作中存在的问题,从而及时制定相应的措施,扬长避短,使得企业目标、员工个人目标以及员工工作效率相一致,完善企业人力资源的激励和约束机制。绩效管理的目标在于通过人力资源这一模块,调动员工工作的积极性,提高员工的业务能力和工作效率,以达成提升公司经营效益的目标。所以对于绩效考核制度的设计就显得尤为重要。山西民航机场集团公司的绩效考核分为年度、季度、月度三种考核,考核本着要公平公正、公开透明、科学合理的原则。根据各部门的工作性质来制定不同的考核办法,待考核完成后对考核结果予以总结和运用。
1.1 完善绩效管理体系
绩效管理强调整个企业从上到下协调一致,整体与部分统筹兼顾,它不是简单的某个事项管理,而是牵一发动全身的企业管理辅助。需要较强的沟通、协调机制和较强的员工素质,需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。绩效管理不仅强调结果,同时更加注重过程,只有在绩效管理的每个环节都做的到位,才能形成一套行之有效的管理体系。需要企业内部上下级之间建立较强的沟通,需要整体与部分的高度协调,此外要将绩效管理目标与管理实际相比较,适时作出合理的调整和改变。在绩效管理体系的制定中,依据企业薪酬制度和绩效激励机制的现状和存在问题,遵循以下几个基本原则:
战略引领原则:企业决策人员应该把企业战略目标分解为短期经营任务和目标。在制定整体长远目标的同时,建立各部门各机构的目标,各种短期的分散的目标需要与企业总目标相一致并最终服务于企业总目标。在总体战略的引领下,尽管部门的工作人员从事着不同的业务活动,但是其工作成果是由各部门集中进而转向企业的总体经营目标的实现。需要企业高管和部门员工都能投身到企业战略目标的制定和实施中,并能在本职工作中以身作则,齐心协力为企业创造价值。
公平原则:一方面个人层面薪酬应满足员工对个人付出的期望回报。如果薪酬远远低于员工的与其回报,将打击员工现实工作的积极主动性,降低工作效率,从而影响到企业高效运转;另一方面员工之间绩效评比必须满足公平性原则,满足员工内心预期后,在绩效评估时,必须对绩效以及考核指标等方面的内容进行解释,以博得员工对评比结果的信服。此外,公司绩效考核体系既要有自身的特点还应实现内部绩效标准与外部行业之间的公平。如果低于或很大程度低于同行业标准,将势必带来企业人才的流失,若诸多员工因此辞职,企业将进一步陷入困境。激励原则:绩效管理应该充分体现激励性质,公司员工薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成。在岗位工资由职位和薪级等决定的前提下,其浮动比率不大;而绩效工资与员工的工作业绩紧密联系,多劳多得的激励机制能够促使员工提高效益,增添工作动力。
在绩效管理的多种方法中,本文对山西民航机场绩效管理选取关键绩效指标法和平衡计分卡法相结合来制定山西民航机场的绩效管理体系。关键绩效指标具体是对企业在生产、销售、服务等各个环节当中最关键的要素进行提炼和整合的结果。平衡计分卡是从会计、服务对象、内部经营、员工培训与发展等四个层面建立的绩效考核制度,从而构成了企业业务流程各环节的平衡、数量与质量的平衡。在实施的过程中一般要遵循以下的基本流程:
(1)明确企业愿景与战略。山西民航机场集团公司以安全运营、科学化的管理以及个性化服务为基础,使得机场成为现代的枢纽机场、达到科技化现代化的目标;为顾客营造便捷高效的机场服务环境,从而促进山西民航的可持续发展,符合对山西生转型发展的新思路。
(2)根据企业总体战略愿景来确定各部门应承担的目标责任,部门进一步细分每一科室甚至细化到每个个体的具体业绩指标和绩效标准。
(3)公司总部和各职能部门和下属分支机构成立绩效管理委员会来推广新制定的绩效管理思想,从企业总体战略的实现,从财务状况、顾客服务、内部业务流程、员工学习与成长四个方面对公司的总体战略进行分解,并确定这四方面的具体要素。
(4)营造良好的薪酬绩效管理的企业文化氛围。企业文化是企业经营管理的积淀,它潜移默化地对企业的发展和每一位成员产生影响和指导作用。要想成功实现有效的绩效考核制度,营造良好的绩效考核氛围是很重要的。企业文化与企业的积极组织各类宣讲宣传活动,增强企业内部,各工作层人员对本企业战略和目标任务的学习了解,积极沟通和部署工作业绩的评价体系。

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