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基于SAP的制造业成本控制管理的研究背景和意义

    作者:    [ 2020-1-18 12:25:11 ]

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1、 研究背景
世界经济的发展促进了管理理论和方法不断演进和发展,如柔性制造系统、敏捷制造系统和计算机集成制造系统的变化。改变了生产环境,也改变了企业的成本管理模式,特别是计算机技术的普及。管理者决策需要信息化系统提供有效、可靠和高质量的信息,改变企业传统经营管理的方式和手段,同时也提出了在企业管理上要有突破性的变化。ERP 作为企业信息化管理的重要组成部分,在企业管理中扮演的角色变得越来越重要。目前在国内外主要的 ERP 软件系统是 SAP、甲骨文、用友等主打产品。
SAP 拥有成千上万咨询公司和先进实用企业管理经验,覆盖全面的功能,其最大的特点是整个系统全面集成相关信息、内部结构整合,能使用统一的数据库,企业员工可以在任何时间、地点接收正确的数据和信息,这些数据和信息是根据情况进行过全面分析和提出相关改善的,大大降低企业内耗,使得企业的生产成本降低显著,明显提高了企业在产品成本方面的综合竞争力,SAP 模型在成本管理上的应用,是 SAP 套装ERP 软件在成本管理中的使用。
成本核算对象目前在制造企业已经出现了实质性的转变,国内外对产品种类消费需求日益繁多,产品品种的同质性是显著降低,更多的是产品其相关售后服务的互相绑定,间接成本与管理成本结构调整明显,当前时期如何准确及合理地归集成本、如
何确保产品成本信息的真实性,改变基于 SAP 系统进行新的成本理模式成为了必要。另外 2017 年会计法规定取消了从事会计工作的人员须有会计证,意味着从事会计工作,会计证不再是门槛;2017 年 11 月《THE NEW YORK 》杂志封面上显示人类在未来将会被机器取代,BBC 分析会计可能被取代的概率是 97.6%,就目前来说会计人员工作职能随着财务系统的集成化以及大数据时代对企业数据和信息化管理系统的要求正在逐步发生变化,某会计培训机构调查显示会计人员的职能由传统的记录、核算转变为数据分析、预测和战略管理等职能。
2 、研究意义
随着不断变化的外部环境和企业信息化管理的快速发展,国内外学者对成本管理的研究推动了成本管理思维在战略层面上的推陈出新。成本管理的目的不再单纯以降低成本为标准,而是为每个重点环节的战略管理提供战略成本信息做参考,以促进企业在市场中竞争优势的形成,以减少对企业利润无贡献的作业,从而降低产品的成本为企业赢得良好的经营环境。这种成本管理思维会对成本信息提出更高的要求,如及时性、准确性、完整性,同时牵涉到了企业的整个供应链;企业成本管理观念不能受制于传统模式的影响,随着 ERP 的普及,成本管理的方式发生了非常大的变化,利用信息化的手段进行成本管理和控制是势在必行的。ERP 包含了很多良好的思维和管理方法,ERP 的使用其实是在企业管理工作中把这些优秀思想的精髓应用于实际管理工作中。SAP 公司是 ERP 思想的倡导者,在中国的市场份额已占到了三分之一,而这比例还在不断扩大。SAP 包含成千上万的咨询公司总结出的先进实用的管理经验,全面覆盖的功能,其最大的特点是整个系统的内部结构的关联性,把企业整个信息整合在同一个数据中,各个部门和管理者可以随时获取全部、完整、统一的综合数据并对之进行全面分析,最后提出改善措施并整合运用,因此在很大程度上了减低了企业内不合理的费用和成本,使得公司的产品单位生产成本降低显著,大大提高了企业在市场高成本产品上的综合竞争优势,在成本管理中实施 SAP 系统,相对于传统成本控制的模式,SAP 模式体现了显著性的优势,这包含主要方面:(1)成本管理,成本管理作为企业管理的方法和不可缺少的手段,数据的完整性和正确性是企业能长远发展的重要基石,SAP 系统提供了立足于企业本身的能力、技术人员的标准,生产管理和控制水平以及标准产品成核算工艺路线的成本的方法。(2)成本管理逐渐向前延伸及发展,对及时监控和管理日常数据有很大的作用,可以提高成本管理的有效性和透明度度,这是非常有意义的。在一些已经使用 SAP 系统进行企业成本管理的我国大型跨国公司,如海尔集团、联想集团等,多数在应用中都达到了令人满意的效果。实践证明,通过 ERP 系统的实施可以使企业管理再上新台阶。
因此,本文在借鉴前人研究成果基础上,分析了制造业传统成本控制的现状,引进 SAP 系统管理思想,构建基于 SAP 系统的制造业成本控制模型,以作业成本法、SAP 系统和标准成本法三者相互有机地结合,应用到企业实际生产经营中进行成本控制和管理。并结合案例重点进行详细的研究和探讨制造企业的作业标准成本法,从企业标准成本的设定和选用,到实际生产应用中地吸收,以及最终的系统得出的差异情况分析等,展开逐步论述;建议利用 SAP 系统强大的信息化功能,从流程上层层分解成本差异,直至到某个具体作业活动,使成本责任落实到位,把企业从找到不成本控制方法的困境中解救出来,使得成本控制成为企业各个部门共同的目标,并结合基于SAP 系统的制造业控制模型在企业的应用情况展开研究。希望本文能为正在寻求如何进行的生产成本管理和控制的企业提供参考方法。

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