关键词:工程项目管理;成本管理;创新管理

引言

建设工程项目成本管理对于建设企业和整个工程项目的重要性是不言而喻的。在我国,工程项目管理人员整体素质不高已是—个不争的事实。容易造成工程项目管理人员在思想上的懒惰,从而引起工作效率不高,管理方法单一,管理组织睫9中,控制手段缺乏和信息传递缓慢等弊病。把创新管理引入工程项目成本管理的日常工作中去,介绍创新管理的理论依据和必要性,方法和内容,给日常工程项目成本管理注^新的活力。

1 创新管理的理论依据及其必要性

11 创新管理的理论依据:人类管理活动具有的最基本的职能是:计划、组织、领导和控制。这是最常见的说法。从总体E来说,组织、领导和控制同属于管理的维持职能,其任务是保证系统按预定的方向和规则运行。但是,一切管理活动都是在动态环境中进行的,仅有维持是不够的,还必须不断地调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求。

创新是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。从逻辑顺序匕来考察,在特定时期内对某—社会经济系统(组织)的管理工作可以概述如下:设计系统的目标、结构和运行规划,启动并监视系统的运行,使之符合预定的规则操作;分析系统运行中的变化,进行局部或全局的调整,使系统不断呈现新的状态。显然,概述后管理内容的核JC 就是:维持和创新。工程项目管理而言,有效地管理在于适度的维持与适度的创新的组合。

l.2 创新管理的必要性:任何社会系统都是一个由众多要素组成的,与外部环境不断发生物质、信息、能量交换的动态的开放的非平衡系统。而系统的外部环境是在不断发生变化的,这些变化必然会对系统的活动内容、活动形式和活动要素产生不同程度的影响;同时,系统内部的各种要素也是在不断发生变化的。系统若不及时的根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,则可能性会被变化的环境所淘汰,或为改变的内部要素所不容。

2 工程项目创新管理的内容

2.1 目标的创新:

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