【关键词】:领导者  素质  提升途径

加入世界贸易组织后,中国经济全面与国际接轨, 中国企业站在全球商业竞争的舞台。目前世界500强企业已有400多家落户中国,中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。

一、领导者素质对企业可持续发展的重要性

根据中国商务部的数字显示,中国企业的平均寿命只有73年,其中民营企业的寿命则更短,平均只有29年。通过对“短命”企业的分析,发现这些寿命较短的企业在其发展过程中都存在以下几个方面的问题:缺乏企业战略规划和明确的目标定位;组织结构设置不合理和员工素质参差不齐;组织的学习机制不健全,组织执行力与组织学习力低下。这些因素决定了企业缺乏核心竞争力,其生命周期较短,往往不具备可持续发展的能力。理论界通过分析普遍认为管理能力不足是这些企业发展的瓶颈。要使企业具备可持续发展的能力,就必须有高素质的领导者通过加强企业的管理,抓住市场机遇才能带领企业走向辉煌。如:IBM总裁帕米萨诺自上任后对公司实行了新的管理政策,采取剥离、收购、拓展业务领域、强调创新和挖掘员工智慧等措施,经过几年的重塑,今天的IBM神形俱变,2006年使得IBM成为仅次于微软的全球第二大软件公司。

企业领导者素质的提高是企业成长及发展的必然要求,只有通过提升企业领导者的素质从而提升企业内部的管理效能,汇聚广阔的社会资源,才能摆脱制肘企业发展的瓶颈,使企业健康发展。那么,优秀企业的领导者应该具备哪些素质?

二、企业领导者应具备的素质

纵观成功的领导者与本身所具有的素质是分不开的,优秀的企业领导者应具备战略眼光、自信心、创新意识和学习意识四项基本素质。

首先,领导者必须具备战略眼光。

著名未来学家阿尔温·托夫勒提醒企业领导者,企业要发展必须有一个发展战略。战略是企业领导者带领企业在不确定的环境中生存和发展下去的关键。现在行业的变革非常迅速,各种业务和产品也在不断地推陈出新,这要求企业领导者不但必须具备战略眼光,为企业“量体裁衣”,制定适合企业发展的战略。而且要求企业领导者在不断的环境变化中要有一定的预见能力,即透视和远见,能看清未来什么事情会发生,提前作出战略上的调整,把企业带领到能发展、有前途的战略方向上去。这样的企业才能适应内在外在的环境,才能有未来。如:全球500强中唯一超过200年历史的老寿星一一杜邦公司,其成功归因于可持续发展战略及在转型过程中企业领导者对社会发展趋势的准确判断。因此企业领导者具备战略眼光是企业领导者素质中最基本的素质。

其次,企业领导者必须具有自信心。

优秀的领导者几乎总是浑身洋溢着自信。领导者适度的自信是企业要实现目标、取得优秀业绩的精神保证。对领导者而言,企业所面对的复杂

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